目前，传统家装行业在经历价格、服务、理念传播等发展困顿之后，模式创新已经成为家装企业决胜市场的重要武器。第一代家装套餐模式应运而生，省时、省心、省力、省钱，是该套餐模式的核心卖点。其从市场需求出发，尊重消费者意愿，受到消费者的热烈追捧。顺应市场发展就是合理的，企业对该模式有机合理运用，在品牌知名度、业务规模等方面有一个质的飞跃也在情理之中。

七姓瑶公司认为，第一代家装套餐模式在全国许多城市的成功并非偶然，主要起源于几个方面的综合因素。

精准定位是该模式实施的前提和基础。套餐模式不是简单的创新，而是市场发展的一种必然，其在每个地区都有自己固定的消费群体，而且这个群体是庞大的。其以独特的“28800 精装送到家”活动作为突破口，并选择当地强势报纸媒体，以消费者最关心的省时、省心、省钱、省力为宣传基础，把活动品牌化、形象化。

定价模式是合理满足消费者需求的窍门。“28800/100平米”( 包含洁具、橱柜、地板、墙地砖、门、五金、涂料等名牌主材)这是任何一个品牌家装企业和游击队都不敢相信的价格。价格是消费者最为关注的问题，超出部分按平米计价更是牢牢把握住了追求时尚、快捷中产一族的消费心理。

整合营销是该模式成功的重要保障。七姓瑶公司作为指导企业品牌宣传的战略者，始终认为整合营销的最高表现形式是在及时反馈各种动态中提高圆满完成各项工作的能力。在这个过程中有效地做到信息监控、灵活反应，这才能最大化地使企业品牌与销量进入颠峰状态。诚然，市场调查是这个项目导入成功的基础。

合理成本控制是实现企业和消费者获取双赢的关键。企业通过直接与区域材料总代理或者厂家直接合作对材料成本进行控制，压缩各环节吃回扣材料浪费现象，调整人员配置，改变各项提成和工长结算模式将成本缩减到最低，这是套餐成功的核心之一。

作为第一代家装套餐的研发者，北京七姓瑶公司目前在全国5个城市为6家企业成功导入。在经历近2年的实战后，目前已经独立研究出第二代家装套餐模式，其在保留了第一代套餐的优势外，又解决了包含多个卫生间、阳台计价复杂和许多产品需要加价升级，以及按建筑面积计价让消费者不满等问题。同时，第二代套餐对销售人员的销售能力要求降低，各种培训也会相应减少，这样又进一步降低了企业运营成本。另外，其计价透明特点更明显，消费者坐在家中就可以核算出比较精确的装修成本，而且其选择不同档次材料的空间也更为宽广。